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                2019南京正大天晴药物研究院年中工作会议隆重召开
                发布时间: 2019-08-24

                823日,南京正大天晴药物研究院2019上半年工作会议在恒广路总部培训楼隆重召开,来自研究院各部、所以及部分支持系统的负责人和员工共一百余人参←加会议。大会由研究院院长徐丹主持。


                公司总●经理田舟山、资深副总经理王宽起、副总经理张扬清、副总〒经理张翎、副总经理朱春霞、总监朱文华出席会议。




                本次大会围绕公司目前对研究院的定位:“做最好的仿制药”和“生物药研发元年”,以及年初制定的各项发展指标,系统总结并反思研究院2019年上半年的工作完↘成情况及存在的问题,讨论并规划下一步发展方向及具体行动方针。力求在科学的回顾与各模块的经验分享中,自上而下地宣贯并Ψ 塑造研发人员的大局观念,树立应对未来挑战的坚定决心,促进研▃发工作在稳步推进的同时开拓局面,向好发展。



                大会伊始,徐丹院长就上半年研究院组织架构延伸、产品开发推进、配∞套体系建设、管理制度完善、外部资源整合等方面进行ζ 工作总结。


                徐院长表示,研究院在“提质增效”的主旋律下,“内外两手”齐抓不懈,扎实推进各项研发工作,较好地完成了年○初既定的各项任务:对内,一方面加大各模块人员的培训、激励力度,建立并完善培训档案管理及“红黑榜”制度,优化组织架构及人员配比,最大程度激发团队活力〓,提高团队素质;另一方面,开创项目管理与临床分析新局面,向过程要效率,不断优化工作流程▆,缩短临床周期,实现时间向可视化╲资源的转变。对外,引入竞争机制,提高外部资源的内化与整合能力,积极抢仿、高仿,构建差№异化堡垒。他在最后强调,研发人员卐要具备挑战科学高峰的雄心壮志,要以※踏石留印、抓铁有痕的魄力对待工作,要以殷切的期望完成自我价值的↑实现。




                随后,来自工程技术中心、药理临床中心、分析所、项目管理部、创新部等部门的负责人及员工,分别就各自模块的指标达成情况及后期规划进行汇报,在与兄弟⊙部门的交流分享中寻找业务上的突□破点、工作模式的创新点,真正使得开放的工作文化成为提高工作效率、开掘隐性提质点的有效助力。



                会议临近尾声,田舟山总经理作总结【发言,他肯定了研究院在完善研发管线布局、推动公司“由仿到创,仿创结合”的进程递变上付出的巨大努力,并对药物研究院的未来创新发展提出殷切期望。


                田总强调,技术的超越始终是研发人员不懈追求的目标与发展方向,尤其是在医药行业大变革的今天,产品线就是企业的生命线,唯有不断地出新、不☆断地破局方能赢得生存的资本。在可预见的发展中,公司仍会遭遇“冰期”,但ㄨ优秀的企业就应当经得起时代的锻打,困难不因意志而转移,也不是为我们特设而存在,要以创新思维导向下一往◥无前的耐力,以及求知若渴、不惧艰险的探索力,塑造强大内驱力,启发众智,构建高质量人才梯队,全力实现既定目标,延续研发生命力。田总同时表示,公司对于研究院的关注力度不会降低,对于研发工作的资金投入不会减少,对于研发人员的激励政策会不断完善落实,在实现企业“基业长青”的漫漫路途中,研究院始↑终是重要的一环。


                初心不改,行稳致远;变中求进,凯歌绵长。从研发人员不足百人,局促在千□ 余平方实验室的研究所;到如今团△队超350人,各类高层次人才引领下坐拥3.5万平方米●国际化创新平台的研究院……近十年的发展,南京正大天晴药物研究院的一步步崛起,正是南@京正大天晴步履铿锵迈向一流研发机构的最好印证。(温志奇)

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